2017年7月3日，家湘美2017年年中“轉型突圍，順勢而干”研討會(huì )在長(cháng)沙召開(kāi)。家湘美各部門(mén)的精英們，圍繞核心主題暢所欲言，積極發(fā)言，獻策獻計。

　　會(huì )議伊始，家湘美董事長(cháng)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山拋出了本次會(huì )議主題。板材作為家裝中非常重要的一環(huán)，在經(jīng)歷了細木工板、生態(tài)板等產(chǎn)品的變更后，迎來(lái)了消費模式的重要升級。傳統半成品的板材材料，在80/90后消費的大背景下，受到市場(chǎng)沖擊，個(gè)性化成品定制勢頭兇猛。

　　家湘美作為一家有著(zhù)16年板材生產(chǎn)歷史與7年品牌運作經(jīng)驗的企業(yè)，雖然在這場(chǎng)消費升級的戰場(chǎng)里，及時(shí)作出了調整與變革，但還遠遠未能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，需要更深刻、更貼近市場(chǎng)的轉型升級。

　　接下來(lái)，各部門(mén)的戰士們，站在各自的崗位，道出自己的想法以及落地之策。

　　家湘美市場(chǎng)服務(wù)部易楓杰認為，在市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化情況下，一個(gè)品牌存活的關(guān)鍵在于終端的造血能力。坐店等客的模式已經(jīng)失靈，在這場(chǎng)轉型升級的戰爭中，家湘美的終端門(mén)店要想立于不敗之地，需得積極的走出去，與消費者更親密，更懂消費者。市場(chǎng)服務(wù)部將在下半年工作當中，加大終端服務(wù)能力、創(chuàng )新能力、貼近消費者的能力。

　　家湘美定制部的姜申認為，定制時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，我們在尊重傳統師傅手藝的同時(shí)，也要尊重時(shí)代的需求。家裝風(fēng)格、設計理念、最新的產(chǎn)品及工具培訓，是我們傳統板材門(mén)店最為薄弱的，也是我們最需要重點(diǎn)進(jìn)行培訓的。家湘美湖南、山東的兩大定制工廠(chǎng)已順利生產(chǎn)，家湘美定制軟件也已投入使用當中，下半年，家湘美定制部將順勢而干，幫助終端搶占“定制”的風(fēng)口！

　　家湘美培訓部的鄧忠認為，經(jīng)過(guò)這些天一步步的地推以及異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)，理解了終端在貼近消費者過(guò)程中的“障礙”所在。家湘美培訓部，將用腳踏實(shí)地的方式，為終端提供切實(shí)可行的實(shí)戰經(jīng)驗。

　　家湘美采購部的高子亮表示，采購部雖看似“后端”，但卻是最為緊要的部門(mén)，我們采購部將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的差異化、服務(wù)的細致化，通過(guò)這幾點(diǎn)支撐前端的“轉型升級”！

　　家湘美南方運營(yíng)中心總監袁晗認為，“順勢而干”的關(guān)鍵，在于“干”，找準方向后，就需要整個(gè)團隊目標一致往前沖。沒(méi)有借口，沒(méi)有理由，南方營(yíng)銷(xiāo)中心，沖沖沖！

　　家湘美北方運營(yíng)中心總監柳洪宇認為，地大物博的北方，遍地開(kāi)花都轉型有難度，下半年，我們將重點(diǎn)抓樣板城市，通過(guò)樣板店來(lái)影響周邊，幫助終端順利轉型。

　　最后，家湘美董事長(cháng)蔣宇先生對家湘美2017年轉型升級的方向及戰略布局為在座的各位進(jìn)行了詳細的講解。幾大門(mén)店運營(yíng)的武器也讓現場(chǎng)的各位熱血十足。

　　順勢而為+腳踏實(shí)地，家湘美2017定將渲染不一樣的實(shí)干風(fēng)采！

　　有愛(ài)就有家，有家就有家湘美！

　　家湘美

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